1. 交易的方式

組織提供某一些誘因,例如加薪、聯絡情感等,以滿足個人的欲望,而個人亦以時間和精力回報以達成組織目標。此方法促進組織目標與個人目標之間的「關連」,但對於兩者的「統合」沒有幫助。
韋伯(Weber)、泰勒(Taylor)、巴納德與賽蒙(Barnard&Simon)的理論。

2. 社會化的方式
組織運用社會影響力量,例如教育、說服、樹立典範等,使個人致力於促進組織目標的行為,而放棄個人違反組織目標的行為。依「社會化之促進者」分為領導的社會化及同輩的社會化;前者樹立目標、以身作則以感召部屬,後者指同事之間相互影響以建立信念。

3. 適應的方式
考慮並確定個人動機與需求之所在,而據此安排適當角色,設計達到組織目標的程序。此方式透過角色的分配與共同參與,統領組織與個人目標。此方式強調訂定組織目標時必須考量個人的因素,而社會化的方式是強調組織目標的重要性。

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